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公司圆满召开全体管理人员大会

【来源:长青能化】  【发布时间:2018/10/31】  【浏览:1909】

        10月31日上午9点,陕西长青能源化工有限公司管理人员大会在大会堂召开,党委书记、董事长何圣龙出席会议并讲话。
        本次会议是在年底前召开的一次重要会议,主要任务是对1~10月份经济运行情况进行总结,对公司党委成立两年以来的各项工作进行回顾,总结成绩,鼓舞士气,安排部署年底前的重点工作。
        今年以来,广大干部职工按照公司年度工作会议统一部署,围绕创建全国行业标杆这一奋斗目标,解放思想、真抓实干、英勇拼搏,不断刷新产量、营收、利润最高记录。截止10月末,累计生产精甲醇67.6万吨,同比增长14%,实现营业收入18.8亿元,同比增长32%,在煤价奇高的情况下实现利润2.9亿元,高质量发展取得阶段性成果。
        具体表现在:安全标准化创建初见成效;环保工作经受住最严督察;生产组织水平稳步提升;设备保运水平进步较大;开创产销两旺崭新局面;经营管理水平初步提高;二期项目建设有序推进;基层党建工作亮点纷呈;职工幸福指数日益提升。
        何书记回顾了公司党委成立两年以来的重大变化,一是高质量发展成果瞩目;二是良好政治生态初步形成;三是人才队伍建设初见成效;四是职工福利待遇逐步改善;五是工作生活环境更加舒适;六是对外形象改善变化深刻。
        何书记强调幸福是奋斗出来的,我们要有一个明确的奋斗目标和发展愿景:要把一期装置打造成全国行业标杆的同时,全力以赴建好二期项目,力争在四年内努力把长青能化建设成为年收入超过50亿元,年创利润达10亿元的行业示范单位。并指出外部市场形势可遇不可求,要牢牢抓住市场机遇,以更加昂扬的斗志,齐心协力,真抓实干,确保完成全年精甲醇产量75万吨、利润突破3.4亿元的奋斗目标。
        何书记对年底两个月工作提出要求:
        一、高标准完成年度大检修任务
        一是各部门要高度重视,要将安全责任和检修任务分解落实到人,做到谁主管谁负责、谁作业谁负责,谁监督谁负责,确保大检修各项任务安全、高效、圆满完成。二是各支部和广大党员要充分利用这次机会,充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用,以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神,争做表率、勇立头功,完成好各项检修任务。三是后勤保障部要精心准备、合理安排好检修期间的吃住行工作。机关部室人员要增强大局意识,在做好本职工作的同时,主动深入检修现场,积极协助完成外围清理工作。
        二、全力以赴抓好安全环保工作
        一是检修期间,安环部要按照检修安全管理规定,安排人员轮流值班,24小时盯在现场,要把各装置兼职安全员动员起来,重点对系统隔离、受限空间及动火作业等进行全过程管控,确保万无一失。二是做好锅炉点火系统改造、汽车卸煤库扬尘治理、凉水塔降噪等环保治理项目的跟踪落实工作,加强与地方环保部门沟通联系,提前做好国家环保督察组的迎检准备工作。技术部要提前与县发改局联系,做好冬季限产的台账记录和现场核查工作。三是持续推进安全质量标准化建设,安环部牵头,各单位负责,要坚定围绕创建国家一级安全标准化目标,高质量整改落实各级检查发现的问题,要聘请专业机构进行复检,发现一项整改一项,力争年内重大安全环保风险全部销项,确保经得起任何层级的随时检查。
        三、高质量完成全年生产经营目标
        一是生产运行部要持续加强岗位人员操作技能培训,提高对工艺参数变化的敏感性和警惕性,强化现场巡检排查,提前做好阀门、管线、仪表的防冻保温工作,确保大检修后系统能够实现长期稳定运行。二是要认真总结前期煤浆提浓经验,继续摸索改进;继续开展渣水系统长周期运行改造,逐步延长气化炉运行周期,确保完成全年75万吨的产量目标。三是物资供销部要充分利用大检修时机,在保证煤质达标的前提下继续做好冬季储煤工作,确保年底前气化煤总量达到10万吨、动力煤达到1.5万吨。四是要提前谋划,统筹安排好检修期间的甲醇销售和贸易工作,要保证长约客户产品供应,确保完成全年利润3.4亿元的经营目标。
        四、扎实推进项目建设和标准化改造
        一是紧盯集团公司概算批复进度,提前完善详细设计、EMPC总包、空分外包单位、气化炉等招标文件编制和审查工作,待概算批复后要立即开展招标工作。二是加强与兴业银行等金融机构的沟通协调,加快推进二期项目融资工作,及时跟踪股权优化方案审批进度,时机成熟时召开下半年股东会进行研究确认。三是确保年底前完成渣场隧洞混凝土浇筑及一期配套设施施工,真正具备倒渣条件。生产部要提前制定方案,督促汇德公司筹备做好厂外堆渣转运工作。四是加强施工进度协调,确保11月底前完成磨机系统改造收尾工作,确保年度前完成标准化改造、汽车卸煤库防尘治理等项目的施工组织工作,按合同要求完成主装置防腐施工。
        五、统筹安排好今年收尾和明年计划
        一是风控部要根据《2018年工作重点任务分解方案》及公司安排的重点工作,列出清单,逐一督办检查,确保今年安排的各项工作年底前全部完成。二是人力资源部要抓住年底前的招聘黄金时间,充分准备,高质量完成2019年高校毕业生招聘任务。三是工会要提前与旅行社联系对接,确保安全顺利组织好今年的职工疗养工作。四是魏总牵头,财务部负责,做好2019年度全面预算和指标分解工作;风控部负责,提前研究制定明年目标和考核办法。五是各分管领导、各单位要统筹考虑,超前谋划好明年工作计划,确保计划既符合公司实际,又契合高质量发展要求,保证计划的指导性、可行性和激励性。
        最后,何书记指出当前正是全年的关键时期,广大干部职工要紧盯目标、坚定信心、一鼓作气,圆满完成全年各项工作任务,以更加有力的行动建成组织满意、职工满意、股东满意的幸福长青!
        公司领导何圣龙、张栓存、解小彦、王图钦、徐先宝、聂成元、魏新及主操以上所有管理人员出席会议。

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